Des trucs simples pour attirer et garder votre personnel. Il est difficile d’attirer de nouvelles personnes dans votre entreprise, c’est pourquoi il est également important que vous soyez en mesure de garder les bons travailleurs et de susciter leur intérêt. Cela réduit les chances qu’ils partent. Comment pouvez-vous faire exactement cela ? Voici quelques conseils et astuces pour maintenir la motivation de votre personnel.
Satisfaction, coopération et leadership
N’organisez pas de réunion avec toute l’équipe mais concentrez-vous sur les conversations “face à face”. Discutez avec votre employé de ce qui le motive. Insistez pour convenir avec lui d’objectifs, non pas annuels, mais à court terme. Peut-être est-il possible de se fixer soi-même des objectifs quotidiens. N’oubliez pas qu’en tant qu’entrepreneur. Vous faites également partie de la motivation de votre personnel. N’ignorez pas votre influence. Vos émotions ont également une influence sur vos employés. Développez-vous davantage et rendez les émotions discutables avec votre employé.
Reconnaissance, retour d’information, renforcement et développement
Ce sont de véritables mots-clés. Recherchez les points de développement possibles de votre employé et discutez-en ensemble. Ne vous contentez pas de faire passer ses points positifs et ses qualités inaperçus. La reconnaissance est extrêmement forte, elle est extrêmement motivante pour de nombreuses personnes. Donnez à votre personnel la possibilité de montrer ses talents. Il serait dommage de perdre un talent juste parce qu’une personne se trouve dans une position différente. D’autre part, il ne faut pas pousser les gens dans une certaine direction. En outre, il faut bien sûr proposer les bons outils. Ne donnez pas à vos employés du matériel délabré, mais fournissez suffisamment de matériel de qualité!
Culture, bien-être et ambassadeurs
Vous ne pouvez pas convaincre votre personnel si vous ne participez pas. Comment faut-il voir concrètement cela “si vous ne commencez pas à rire vous-même, il n’est pas facile pour eux de le faire tout le temps”. Il n’est pas facile de faire quelques ajustements rapides. Vous devez le faire vous-même. Prenez également en compte le bien-être des employés. Une semaine de travail attrayante donne beaucoup de motivation, souvent avec beaucoup d’avantages en retour. Mais aussi une vision et une ambition claires pour votre employé, dès le moment où vous commencez à embaucher quelqu’un. Veillez à ce que les gens puissent également vous considérer comme un employeur de premier plan. Ils sont votre enseigne ou vos ambassadeurs. Ne leur promettez rien que vous ne puissiez tenir. L’honnêteté est toujours la meilleure solution.
